协同开发不仅仅是一个工具或平台，更是一种工作方式和文化。它要求团队成员之间保持良好的沟通与协作，及时反馈问题并解决问题。在这个过程中，项目经理扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，确保项目顺利推进。同时，有效的文档管理也是协同开发的重要组成部分，它可以帮助团队成员更好地理解项目背景和技术细节，减少重复劳动。
尽管协同开发的理念已经深入人心，但在实际操作中，许多公司仍然面临着诸多挑战。首先，沟通障碍是影响协同开发效果的主要因素之一。由于团队成员来自不同的部门，甚至分布在不同的地理位置，语言、文化和技术背景的差异往往导致沟通不畅。其次，流程低效也是一个普遍存在的问题。传统的开发流程通常过于繁琐，缺乏灵活性，无法快速响应市场需求的变化。
此外，一些公司在实施协同开发时，忽视了对员工培训的重要性。如果没有充分的技术支持和培训，员工很难熟练掌握协同开发工具，进而影响项目的进展。因此，在推广协同开发的过程中，企业需要重视员工的技能培训，确保每个人都能够熟练使用相关工具和平台。
